لارنس مایلز (Lawrence D.Miles) متولد 1904 در نبرسکا آمریکا.وی یکی از مهندسین کارخانه جنرال الکتریک بود که در سال 1947 نظریه و تکنیک مهندسی ارزش را مطرح کرد. نتیجه فعالیت های مایلز برای شرکت جنرال الکتریک، ده‌ها میلیون دلار صرفه جویی در هزینه‌ها بود. همچنین نظریه‌های مایلز مابین سال های 1954 تا 1980 در نیروی دریایی و وزارت دفاع آمریکا به کارگرفته شد و نتایج درخشانی داشت.

مهندسی ارزش یکی از پرکاربردترین تکنیک‌های مدیریتی برای کاهش هزینه‌ها(خصوصاً در پروژه‌هاست). در بسیاری از کشورها قوانین دولتی ویژه‌ای برای استفاده از مهندسی ارزش در پروژه‌ها وجود دارد.

مهندسی ارزش

تحلیل ارزش به صورت یک روش فنی ویژه، در سال‌های پس از جنگ جهانی دوم صورت گرفت. کار طراحی و تدوین این روش توسط هنری ارلیچر(Henry Erlicher) معاون فنی بخش خریدهای شرکت جنرال الکتریک آغاز شد. وی معتقد بود که برخی از مواد و مصالح و طرح‌های جایگزین، که به‌طور ضروری و به علت کمبودهای زمان جنگ به کار گرفته می‌شدند دارای عملکرد بهتر با هزینه کمتر هستند. به دستور او در داخل شرکت و به منظور ارتقای کارایی تولید از طریق تأمین مواد، مصالح و روش‌های جایگزین برای مواد و مصالح پرهزینه، کوشش همه‌جانبه‌ای به عمل آمد.

در سال ۱۹۴۷ این وظیفه برعهده لارنس مایلز (Lawrence D.Miles) نهاده شد. مایلز در مورد روش‌ها و فنون موجود به پژوهش پرداخت و از برخی روش‌های مرسوم به صورت تلفیقی با روش مرحله به مرحله خویش برای تحلیل ارزش بهره گرفت. با توسعه و تکمیل این روش مایلز موفق شد تا مفهوم «مهندسی ارزش» را خلق کند. بعدها روش «تحلیل ارزش» و «مهندسی ارزش»به عنوان یک استاندارد تایید شده در شرکت جنرال الکتریک پذیرفته شد و به تدریج شرکت‌های دیگر و برخی سازمان‌های دولتی نیز این روش را به عنوان ابزاری برای کاستن از هزینه‌های خود به کار گرفتند. امروزه مهندسی ارزش، یکی از پرکاربردترین تکنیک‌های مدیریتی برای کاهش هزینه‌ها(خصوصاً در پروژه‌هاست). در بسیاری از کشورها قوانین دولتی ویژه‌ای برای استفاده از مهندسی ارزش در پروژه‌ها وجود دارد.

لارنس دلوس مایلز (21 آوریل 1904 هاروارد ، نبراسکا - 1 آگوست 1985) مهندس آمریکایی و خالق مهندسی ارزش بود. والدین او دلوس دانیل مایلز ، سرپرست مدرسه هاروارد و وینتا کنکل مایلز ، معلم مدرسه ابتدایی بودند.

1932-1938: به عنوان مهندس طراح در General Electric (GE) تحت W .C کار کرد. وایت ، مدیر گروه مهندسی لوله های خلاقانه. در طول این دوره های شش ساله ، وی برای طرح های جدید خود از لوله های خلاهای و مدارهای مربوطه ، دوازده حق ثبت اختراع به دست آورد.

1938-1944: به بخش خرید جنرال الکتریک منتقل شد ، زیر نظر هری ارلیچر ، خرید معاون. با فروشندگان همکاری کرد تا هزینه های کمتری بدست آورد ، سپس با تغییر تأکید برای تهیه مقادیر مناسب برای جنگ.

1944-1947: به عنوان مدیر خرید به Locke Insulator ، بالتیمور ، مریلند ، زیرمجموعه GE ، منتقل شد. دید که هم نیروی تولیدی و مخرب نگرش ها و عملکردهای انسان است و هم تأثیر آنها در طراحی مناسب و هزینه های مناسب.

پاییز 1947: بازگشت به Schenectady ، نیویورک به کارکنان Erlicher و تحت نظر ویلیام Sredenscheck قرار گرفت که وی را پشتیبانی کامل کرد تا یک روش برای GE برای بهبود هزینه و بهره وری تولید کند.

در دسامبر سال 1947 ، رویکرد اساسی تحلیل ارزش ارزیابی ایجاد شد.

1961 - مایلز کتاب نهایی ، تکنیک های تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی ، را که توسط مک گرا هیل و شرکت منتشر شده نوشت ، اکنون [در چه زمانی؟] در چاپ سوم است و به دوازده زبان چاپ می شود. وی در سال 1964 بازنشسته شد و در سال 1985 درگذشت. همسرش النور آر مایلز از او جان سالم به در برد و پس از مرگش به تبلیغ کار خود ادامه داد.

2017 - تکنیک های تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی در نسخه Kindle منتشر شده و در سایت Amazon.com موجود است

دنیای مدیریت خصوصا در بخش دانش کاهش هزینه به آقای مایلز بسیار مدیون است.

لارنس مایلز در اولین روز از ماه آگوست سال 1985، بطور ناگهانی در غذاخوری جنرال الکتریک دیده از جهان فروبست.